Путь камикадзе

Путь камикадзе
Как разработчику программного обеспечения выжить в безнадежном проекте.
Автор Эдвард Йордон.

Книга Эдварда Йордона "Смертельный марш" представляет собой полное руководство для разработчика программного обеспечения по выживанию в безнадежных проектах. В процессе своей деятельности практически каждому разработчику ПО и менеджеру придется столкнуться с проектами, характеризующимися никуда не годными персоналом, планом и бюджетом, т.е. проектами, обреченными на неудачу. В условиях реинжиниринга деятельности корпораций безнадежные проекты становятся "стилем жизни" многих организаций. Книга Эдварда Йордона является руководством по решению таких проблем, как:

* выживание в проектах, обреченных на неудачу;
* достижение оптимальных соглашений в переговорах;
* управление персоналом и расстановка приоритетов;
* выбор средств и технологий;
* определение момента, когда пора выйти из проекта.

Эдвард Йордон применяет свою уникальную технологию и интуицию менеджера к наихудшим вариантам софтверных проектов, показывая, как сделать ваши шансы на успех максимальными, или, по крайней мере, как обрести уверенность, что ваша карьера не пострадает.

Йордон проходит шаг за шагом по всем стадиям жизненного цикла проекта, показывая менеджерам и разработчикам, как правильно вести себя с политиками и как максимально использовать доступные ресурсы, включая людей, средства, процессы и технологию.

Учитесь проявлять необходимую гибкость при проведении переговоров, расставлять осмысленные приоритеты -- и вовремя выходить из проекта.

Если вам когда-либо требовалось совершить невозможное, то "Смертельный марш" -- это книга именно для вас.

Содержание

Глава 1 ВВЕДЕНИЕ В ПРОБЛЕМУ
1.1 Определение безнадежного проекта
1.2 Категории безнадежных проектов
1.3 Почему существуют безнадежные проекты?
1.4 Почему люди участвуют в безнадежных проектах?
1.5 Заключение
Библиография

Глава 2 ПОЛИТИКА
2.1 Идентификация "игроков", вовлеченных в проект
2.2 Определение сущности проекта
2.3 Отношение участников к проекту
2.4 Заключение

Глава 3 ПЕРЕГОВОРЫ
3.1 Нормальные переговоры
3.2 Допустимые компромиссы
3.3 Переговорные игры
3.4 Стратегии переговоров
3.5 Что делать в случае провала переговоров
Библиография

Глава 4 ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В БЕЗНАДЕЖНЫХ ПРОЕКТАХ
4.1 Кадровые вопросы
4.2 Лояльность, отношение, мотивация и вознаграждения
4.3 Значение коммуникации
4.4 Проблемы формирования проектной команды
4.5 Условия работы
4.6 Заключение
Библиография
Дополнительная литература

Глава 5 ПРОЦЕССЫ
5.1 Концепция "triage"
5.2 Важность управления требованиями
5.3 SEI, ISO-9000. Формальные процессы против неформальных
5.4 "Достаточно хорошее" программное обеспечение
5.5 Наилучшая практика и наихудшая практика
5.6 Принцип "ежедневной сборки проекта"
5.7 Управление рисками
5.8 Заключение
Библиография
Дополнительная литература

Глава 6 ТЕХНОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА
6.1 Минимально необходимый набор инструментальных средств
6.2 Средства и процессы
6.3 Риск выбора новых средств
6.4 Заключение
Библиография
Дополнительная литература

Глава 7 БЕЗНАДЕЖНЫЕ ПРОЕКТЫ КАК ОБРАЗ ЖИЗНИ
7.1 Почему безнадежные проекты становятся нормой
7.2 Учреждение "культуры" безнадежных проектов
7.3 Обучение участников безнадежных проектов
7.4 Концепция "военных игр"
7.5 Заключение
Библиография